Bijdragen aan de veranderingen waar de huidige tijd om vraagt door scherp in kaart te brengen wat er nodig is, en de veranderingen vorm te geven en te dirigeren, is waar ik warm voor loop. Soms zijn die veranderingen ingrijpend en vragen veel tijd. Minstens zo vaak gaat het om laaghangend fruit en leiden kleine veranderingen al tot grote verbeteringen.
Avantro levert vooruitgangskracht.
Een veranderaar, innovator, optimalisator, procesverbeteraar, mogelijkmaker, bouwer.
Als ervaren organisatieadviseur en veranderprofessional met ruime ervaring in gemeentelijke en semipublieke organisaties draag ik graag bij aan het regisseren en coördineren van maatschappelijke opgaven. Landelijke en regionale ambities omzetten in haalbare doelstellingen. Opzetten publiek-private samenwerkingstrajecten. In complexe bestuurlijke omgevingen breng ik structuur, helderheid en voortgang, met oog voor draagvlak, resultaat en de menselijke kant van verandering.
Interim management en advies richt zich op nieuwe werkwijzen implementeren, effectiever samenwerken, optimaliseren, anders organiseren, slimme dwarsverbanden inrichten, scherper positioneren, duidelijkere communicatie, betere service…. Friskijken en dwarsdenken, koplopen en verbinden: het zit in m’n bloed. Als ervaren bedrijfskundige combineer ik strategisch denken met praktische oplossingen.
Mijn ervaring heb ik bij verschillende soorten organisaties opgedaan; zowel profit als non-profit, groot en klein, nationaal en internationaal. Ik ben een stevige en enthousiasmerende gesprekspartner op verschillende niveaus, altijd gedreven om gezamenlijke doelen te bereiken.
Programma-/project
management
Managen van een project van A tot Z
- Bijv. tot stand brengen strategische samenwerkingen, lancering nieuw product/dienst, opzetten afdeling, inrichten dienstverlening, begeleiden groot onderzoek, opstellen strategisch plan
- Dagelijkse leiding over het project of programma
- Verantwoordelijk voor bemensing, planning en begroting
- Verantwoordelijk voor het behalen van de inhoudelijke doelen en sturing op concrete resultaten
- Opzetten/onderhouden van het netwerk van stakeholders
Interim
Tijdelijk management
- Turn-around
- Ter overbrugging tot de permanente invulling van een functie
- Bij een organisatie in een fusiesituatie of reorganisatie
- Ter vervanging in geval van ziekte, zwangerschaps- of ouderschapsverlof
Interim
Tijdelijk management
- Turn-around
- Ter overbrugging tot de permanente invulling van een functie
- Bij een organisatie in een fusiesituatie of reorganisatie
- Ter vervanging in geval van ziekte, zwangerschaps- of ouderschapsverlof
Organisatieadvies
Analyse van problemen op een of meerdere afdelingen met aanbevelingen in de vorm van een concreet plan van aanpak.
- Strategische en organisatorische vraagstukken
- Verbetering van focus
- Vaststelling kpi’s
- Procedures voor resultaatbeheersing (overlegstructuur, rapportage, systematiek voor het bewaken van de toegevoegde waarde)
- Stroomlijnen processen
